与要求的其他内容相结

随后的季度审查也出现了类似的增长。机构年度战略审查。在另一份报告中审查了个机构在年进行首次战略审查时使用的做法。它确定了七种有希望的做法有助于有效的战略审查。例如这些做法包括建立进行战略审查的流程利用审查来评估影响结果的战略和其他因素以及监测所需行动的进展。例如农业部的战略目标之一是通过为低收入人群提供健康食品和营养教育来增强粮食安全并减少儿童饥饿。它创建了一个逻辑模型来解释其多个食品计划如何相互作用并利用该逻辑模型中各组成部分之间的联系来确保决策者可以就拟议的策略如何与期望。



的结果联系起来以及如何衡量战略执行的成功和影响。联邦统计局评论。在对年战略审查流程有效性进行评估的同时和各机构对年战略年度审查的执行情况进行了自我评估并通过将战略审 加拿大电话号码列表 查合对年进行了调整。审查特派团支助职能。这个新的基于机构的论坛被称为取代了年进行的较低级别的战略审查并扩大到跨职能和机构以任务为导向的战略目标的背景下评估任务支持问题。这些会议由每个机构主办并由的管理副主任和该机构的副秘书或首席运营官共同主持。和机构工作人员联合召开会前会议目标是不让会议出现任何意外。







会议重点关注真正的挑战更广泛的背景允许进行更细致的讨论。据与会者称这些会议是在春末和夏季举行的。具体行动由工作人员总结并在适当情况下纳入将于年初发布的总统财年预算。修订后的审查论坛允许大多数机构内部进行以前从未举行过的对话因为以前没有人提出问题分析数据并在论坛上展示数据高层领导人可以通过评估互动的方式讨论这些主题机构内的任务交付和任务支持要素之间的关系。下一步是什么需要不断地修改流程让参与者看到其中的价值而不是仅仅将其视为合规活动。但拥有关心的领导同样重要。据称近一半的机构报。